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巨化股份:在转型升级中寻求发展突破-多翼式送风机

  本报记者黄华镇

  浙江巨化股份有限公司成立于1998年6月17日,简称“巨化股份”,股票代码:。公司以“创造财富,服务社会”为旨,秉承巨化集团公司五十余年来的创业,不断追求卓越经营。公司股票多次入选上证180指数,2012年在回报维度入选央视财经50指数样本股。

  其控股股东巨化集团公司创建于1958年5月。1992年经国家经贸委批准组建企业集团,1997年经国务院批准列入全国120家试点企业集团,1998年3月被确定为浙江省首批国有资产授权经营单位。

  公司从事氟化工历史悠久,上世纪90年代初,巨化集团公司就开始氟化工的建设。传承巨化集团公司原有的产业基础,巨化股份成立后,开始加快企业的规划和建设,按照“产业集群化、企业园区化”的发展思,先后形成新型氟制冷剂系列、含氟聚合物系列、含氟精细化学品系列、含氟专用化学品系列、食品卫生安全包装材料、石化新材料产业等多个板块产品系列。

  经过近几年的转型升级和结构调整,巨化股份现已发展成为国内最大的氟化工、氯碱化工综合配套的氟化工制造业,形成液氯、氯仿、三氯乙烯、无水氢氟酸为配套原料支撑的的氟制冷剂、有机氟单体、含氟聚合物、特色氯碱材料等中国氟化工最完整的产业链。实现单一产品竞争向产业链竞争的转变,产业链的附加值向高端化延伸,协同效益明显,综合竞争力和抗市场波动风险的能力较强。

  作为巨化股份的核心产业,氟化工长期以来都是巨化股份发展的重要支柱,氟化工主业地位十分突出。2010年2012年,公司氟化工产业占公司主营业务收入的比例分别为64.7%、74、37%、64.46%。2009年2012年,公司氟产品营业收入分别为17.58亿元、33.19亿元、55.35亿元、36.5亿元。

  2011年5月,衢州市委、市专门制定《关于深入实施衢州巨化一体化战略,支持巨化发展的若干政策意见》,系统地出台了16条政策,全面支持巨化集团公司加快发展。衢州巨化一体化战略的总体思是推进三个“一体化”,即以规划为先导,建立规划编制和执行协调沟通机制,着力推进衢州与巨化产业、空间和社会管理一体化。在意见中,明确巨化和高新园区要融合发展,并专门划出一块区域,留给巨化今后发展所用,在空间上为巨化氟化工的发展奠定了基础。巨化集团和高新园区将结合自身优势,进行更加紧密的合作,争取到“十二五”期末,将巨化打造成一个工业产值超400亿元的大型企业。这些资源,为巨化股份为低成本项目建设、产业发展空间、合作发展提供重要资源支撑。

  一、昨天:奠定了中国氟化工领先企业的基础

  衢州市位于浙江省西部,钱塘江源头,是国家级历史文化名城,至今已有1800多年的建城历史。衢州南孔氏家庙是全国仅有的两座孔氏家庙之一,烂柯山是中国围棋文化的重要发祥地。

  1998年6月,由巨化集团独家发起,以募集方式设立的巨化股份公司成立了,从此成为屹立在衢州这个美丽城市的亮丽风景。2013年5月,即将迎来巨化集团公司成立55周年和巨化股份公司15周年。

  关键词:先优后强

  在人类历史的长河中,十五年只是短短的一段小浪花。但对巨化股份来说,这十五年是承载巨化股份成长和腾飞的十年。起步于巨化集团公司氟化工、氯碱化工、合成氨化肥、硫酸化工等以传统化工为主的巨化股份公司,主要以基础化工原料为主,当年产业竞争力不强。

  这样一家企业,在它成立的十五年间历经风雨,先后经历了两次金融危机,历经市场的起伏与坎坷。巨化股份始终以坚强的毅力、坚定的信心为动力,持续创新、持续发展、持续创效、持续回报股东,将企业和员工的行动统一到财富价值的创造上,统一到股东回报和社会回报上。经过十五年的转型升级和结构调整,公司现已发展成为国内最大的氟化工、氯碱化工综合配套的氟化工制造业。

  发展是硬道理,但也存在盲目发展陷阱,企业发展必需有科学的战略指导。氟化学品以其独特的性能而具良好发展前景,巨化股份处国内行业领先地位,有良好的资源禀赋。巨化股份确立打造氟化工一流企业战略目标,专注核心专业,宁可放弃其他发展机会,持续提升核心产业竞争力。

  尤其是近三年来,巨化的领导人经过充分思考和探讨,决定转变战略定位,拉开了在行业整合、资源重组的战略调整的序幕。明确了“一主两翼”的产业战略,氟化工主链上控资源,下拓深加工,中提能力;氯碱化工主链致力高端领域的深加工,研发高端的厚利产品;石化新材料主链实现上下游一体化,向聚合和高端的工程塑料拓展。

  在明晰的战略指导下,巨化股份通过大力推进产业的结构调整、联合重组和节能减排,实现“由大变强”;通过大力发展新兴产业,并探索出一条创新发展的道,推进了“靠新出强”。通过发挥氟化工及化工基本原料配套的优势,加大科技投入、优化产品结构,持续构筑核心竞争优势。

  对于巨化股份来说,决定竞争力和抗市场风险能力水平不是一时的盈利,而是其独特的企业文化和产业结构、产品结构、资产结构、盈利结构和财务结构的合理程度,是投资、融资、购并重组、业务清理工作的着力点。公司成立以来,始终遵循科学的企业和发展战略,围绕打造中国氟化工先进制造业核心目标,在氟化工的谷底期实施了氟化工及其原料企业的并购和项目扩建,在回升的初期及时启动再融资。在行业景气高点顺利实施煤化工和电石业务出售。在企业处于良好盈利和发展阶段淘汰落后产能,从而抓住了市场机遇,了运作的成功,实现了效率和效益的最大化。通过不断优化产业结构、产品结构、财务结构、盈利结构,持续构建竞争新优势,提升核心竞争力,为未来发展做大做强奠定了基础。

  这几年,借助产业链的整合,巨化股份最大程度上提高了氟化工行业集中度,提高核心资产的比例和对氟化工产业链进行统一协调管理,提升公司氟化工业务经营管理的效率。围绕着产业链上下游展开一系列重组并购,巨化股份先后并购氟化工原料无水氢氟酸、控股凯恒公司,拓展电子化学品业务;两次股权并购,吸收合并巨鑫公司,满足R134原料需求;两次股权收购巨圣公司,吸收合并巨大,满足氟化工上下游产业链;两次股权收购联州公司,并购和吸收合并气雾公司,实现氟致冷剂下游混配和小包装致冷剂业务的控制和拓展,进入终端领域。通过大力推进产业的结构调整、联合重组和节能减排,实现了“由大变强”。

  通过结构调整,巨化股份成功促成了产业结构由基础化工向新材料、新能源、新环保以及新用途的转型升级。通过机制创新、管理整合,大幅提升企业效益健康发展,增强盈利能力和竞争能力。同时,也彰显资本的集聚和杠杆效应,为公司带来的是业绩的成倍增长。2011年与2009年相比,营业收入增长了2.17倍,净利润增长了15.13倍。即使在氟化工行业处于周期性调整时期,巨化股份经济规模和效益仍然处于国内氟化工行业龙头地位。

  十五年来,巨化股份公司实现了自身良好发展,有力支持了行业和地方经济平稳较快发展。公司成立前的1997年,实现主营业务收入11.14亿元、净利润1.13亿元、总资产9.52亿元。而2012年,公司实现了主营业务收入56.65亿元,净利润6.02亿元,总资产达到66.34亿元。

  关键词:加减乘除

  有数据显示,目前中国氟化工行业仍然存在无序发展和低水平重复建设现象普遍、基础研究薄弱、萤石资源消耗过快,加工技术和设备落后、氟化工产品生产、运输和使用环节存在安全和环保隐患等问题。从产业政策来看,国家对氟化工产业“十二五”发展制定了多项指导性政策,国家已经在2011年出台了《氢氟酸行业准入条件》,提高了氢氟酸行业的进入门槛,另外在《化学品“十二五”发展布局规划》中也指出,氟化、聚合等涉及工艺的装置都将逐步进入综合性化工园区,并且提升在工艺技术、节能减排方面的准入条件。而巨化股份推进绿色产品的开发和生产,则极好的诠释了促进节能减排、发展循环经济的内涵。“虽然我们是化工企业,但我们致力于成为氟化工行业的领导者和一流的企业,为社会奉献绿色产品。”

  按照报告指导的“减量化、再利用、资源化”方向,巨化股份走科技引领、创新驱动之,加强技术创新,实现资源与相协调、开发与治理相统筹、经济效益与社会效益相统一。在产业结构调整中,运用了“加减乘除”的手法。

  加法:着力培育新的经济增长点,同时,落实一批重大投资项目、优质项目和产业链延伸项目,带动公司战略规划的落地。

  公司先后实施含氟聚合物及HFCs项目、72kt/a新型氟致冷剂项目、8000吨/年PVDC装置技改项目、200kt/a甲烷氯化物扩能项目、离子膜烧碱电解槽节能项目、甲烷氯化物技术项目、3万吨/年电子级氢氟酸及配套扩建项目、5000t/aBOE项目、5000t/a电子级NH4F项目和四氯乙烷制三氯乙烯项目等。积极采用新设备、新工艺、新技术、新材料,推进以节能减排和环保技术进步为主要目标的先进设备和技术,以尽可能少的资源消耗和占用获得最大的经济效益和社会效益。

  近三年来,公司投资20余亿元,建设新型氟致冷剂及其原料、氟聚合物、新型食品包装材料、含氟精细化学品和专用化学品项目,促进公司产业由基础化工向氟化工转型升级,基础氟化工向新型氟致冷剂、高附加值的氟材料、氟精细化学品转型升级,向“四新”新材料、新能源、新环保、新用途方向转型升级,形成核心业务突出的产业优势。

  减法:以生态化循环经济为契机,加速高投入、高消耗、高污染和技术水平低、效益差的落后产能淘汰力度,是为减法。在淘汰落后产能的同时,通过“腾笼换鸟”,加快能源结构调整,实现产业优化升级。

  公司集中资源发展核心、优势业务,加速转型步伐。先后淘汰年产10万吨烧碱、6万吨氯化苯、2万吨ADC、8万吨PVC、15万吨复合肥、14万吨干法乙炔、250吨乙氧氟草醚、2000吨稀醚等生产装置,关闭或歇业清理8家非核心业务子公司;出售30万吨合成氨业务和参股的电石业务,相当于剥离了营业收入20亿元左右的大型化工企业。

  针对化工行业的特点和国家的新形势新任务,巨化股份加大环保投入和重点治理设施的,通过创新型循环经济方案有效处理“三废”。20102012年,公司累计投入1.38亿元用于废水、废气、固废等污染治理基础设施建设和清洁生产,污染物去除效果大幅提高,生产工作明显改善,取得了良好的效益和社会效益,显示出绿色企业和清洁工厂的价值所在。

  2012年,公司环保投入5236余万元,实施完成了区域性生态化循环经济示范区二期,启动三期项目,完成了硫酸厂清污分流、浙江凯圣氟化学有限公司应急事故系统建设、460装置综合技改等多项重点工程建设。

  生态化循环经济示范区建设项目全部完工后,将淘汰和70个项目,盘活存量土地1500亩,节约能源30万吨标煤/年,万元工业增加值能耗下降45%,进一步削减污染物排放总量,实现节能减排与绿色发展互动发展。当前一期工程已顺利完工,覆盖大部分传统产业区的二期工程也已基本完成并初见成效。巨化以生态化循环经济推动转型升级,加快战略性新兴产业的发展,促进循环经济进入更高层次、更大领域,为行业起到带头示范作用。

  乘法,重视产融结合,探索发展方式转变,开展了核心主业和资源的收购、兼并、重组工作。

  巨化股份分别于2001年、2011年实施再融资,募集资金近20亿元,用于主业发展,为公司的发展提供资金保障和财务安全边际。2011年7月,巨化股份非公开发行A股股票申请获得通过,募集16亿元资金投资于新型氟、新型食品包装材料等项目的建设,具有较好的发展前景和经济效益。项目建成后新增销售收入27亿元,并推动了巨化产业结构向新材料、新环保、新能源、新用途方向转型升级,进一步加快衢州巨化一体化战略的实施步伐,加快衢州氟硅产业集群的形成和产业升级,扩大衢州、巨化的产业影响力和区域影响力。目前,这些项目大部分已投产。

  同时,公司推进与国外先进企业、国内大专院校的技术交流合作,依靠科技创新,成倍放大对经济发展、产业振兴的拉动效应。

  除法,管理节能,将超标企业的“”做小,将绿色企业的“分母”做大,是为除法。

  在生产过程中,巨化股份把空气、土地、地下水、周围、人力等主要因素都作为重要资源进行开发。在这条科学规划的循环产业链上,上一环的产品、副产品以及废弃物正是下一环的原材料,热源、风源、水源充分利用,废气处理、废水回收采等应用变为先进的生产力。昔日无处堆放的废料如今成为公司的生产原料;原来被排弃的余热,如今被有效回收利用自制蒸汽;蒸汽冷凝水回收使用;中水回用实现污水零排放等等。经过持续技术创新和结构调整,提升环保管理水平,公司单位工业产值水耗、能耗及污染物排放量持续改善,历年监测报告显示,污染物排放均达到了国家和地方相关标准的要求。

  公司依托完善的公用配套服务,实现了关联企业之间产品、辅料等的互换互供,优化了资源的利用效率,降低了废弃物的排放。节约了宝贵的生态资源,创造了可观的经济效益,并树立生产开发全过程的责任意识,充分展示了循环经济“减量化、再利用、资源化”的内涵。

  作为国内最早实施HFC-23CDM项目的氟化工企业。2012年,巨化股份核证减排量1066.75万吨CO2,按照一辆1.6L的汽车,一年行驶1万公里,使用1000升汽油的碳排放量约为2.7吨计算,约为300多万辆汽车的年二氧化碳排放量。

  从将环保治理视为企业的负担,转变为通过节能减排降低污染、降低能源消耗,这种观念的转变不仅促进了企业生产效率的提高,生产成本的降低,也促进了企业发展与盈利增长方式的转变。

  关键词:竞争优势

  多年积淀,公司氟化工业务比重由上市初的23.64%增至2011年的74.37%,实现了由基础化工向氟化工转型升级,使公司形成核心业务核心竞争优势,为公司持续盈利提供了可靠保障。

  产业链完整优势实现单一产品竞争向产业链竞争的转变,已形成液氯、氯仿、三氯乙烯、无水氢氟酸为配套原料支撑的氟制冷剂、有机氟单体、含氟聚合物、特色氯碱材料等完整的产业链,原料和产品的价值沿产业链从每吨百元级向千元、万元、十万元级转移,产业链的附加值向高端化延伸,协同效益明显,综合竞争力和抗市场波动风险的能力较强。

  规模技术优势公司主要产品采用国际先进标准组织生产。公司核心产业氟化工及其它主导产品在规模、技术上处于行业领先水平。离子膜烧碱、甲烷氯化物、F22、R134a、HFP等主导产品生产技术达到国际先进水平。

  品牌优势公司先后被评为十一五全国石油和化学工业先进单位、石油和化工行业产业安全先进单位、石油和化工行业节能减排先进单位、中国化工行业技术创新示范企业、国家实施卓越绩效先进企业、全国质量管理先进企业、浙江省产品信得过单位、浙江省用户满意企业、浙江省、衢州市首批质量称号。公司建立并有效实施符合GB/T-2008(质量管理体系)、GB/T-2004(管理体系)、GB/T-2001(职业健康安全体系)、GB/T-2003(企业标准体系)、JJF1112-2003(计量检测体系)、GB/T-2003(测量管理体系)标准要求的综合管理体系。巨化牌商标为中国驰名商标。公司氟化工产品系列、有机氯产品系列、硫酸系列荣获浙江省名牌产品,烧碱、聚四氟乙烯、HFC-134a产品被授予2010年度中国石油和化学工业知名品牌产品,HCFC-22、HFC-134a产品通过UL认证。依托良好的企业形象及品牌优势、严格的品质以及公司行业龙头地位,使公司主导产品的市场主动权、定价权得到提升,为合作发展积累了良好信誉。

  市场优势公司以顾客需求为关注焦点,以品牌建设为支点,持续改进品质,延伸服务,与顾客合作共赢,为顾客创造价值,使公司拥有健全的市场网络和稳定的顾客群。公司实行市场区域销售管理模式,在主要产品市场区域下设营销平台,推进客户服务前移,提高了市场响应能力。公司地处浙江,主要产品市场相对集中在长三角、南方发达经济区域,公司主导产品在浙江及周边地区能够领衔市场价格。公司在WTO等世界贸易规则运用上表现出了较强的谋划能力,相继牵头发起了四氯化碳进口、二氯甲烷反倾销案、三氯甲烷反倾销案和参与PVC反倾销等,均获得成功。

  资源优势公司地处萤石资源丰富的地区,萤石、AHF就近采购,发展氟化工所需AHF、氯仿、TCE、PCE、F22、TFE、HFP等原料可管道输送且基本自给。经过50余年大化工和20余年氟化工知识与经验的沉淀,公司拥有一支高素质的氟化工生产经营的员工队伍。公司控股股东巨化集团公司为全国120家试点企业集团、浙江省首批国有资产授权经营单位、中国大型化工生产,经过50余年的发展积累,拥有铁专用线、自备热电厂、通讯、供水、环保等完善的化工生产配套设施,并将生产性服务业作为重点产业培育,其配套能力为发电总装机容量36.5万千瓦,年供水能力2.1亿吨、供电能力30.4亿度、蒸汽供应能力480万吨、氮气供应能力万立方米、半水煤气供应能力万立方米、污水处理能力600万吨、危废处理能力4950万吨,拥有完善的物流配送体系,铁专用线可直达生产装置。衢州巨化一体化战略已开始实施,对提供重要资源支撑。

  二、今天:做有准备的企业

  自以来,随着经济全球化进程的加快以及世界氟化工技术的快速进步,世界氟化工行业发生了深刻变化,并且正在改变世界氟化工的整个结构。界氟化工版图发生剧烈变化之际,巨化股份将该如何应对?

  关键词:战略布局

  1998年上市的巨化股份一直秉承严细求实的企业文化,今天,在快速变化的时代面前,巨化股份主动适应变化、主动调整企业文化,确立了“敬天爱人”的核心价值观,尊重氟化工行业发展的客观规律,在保持行业优势的情况下,不做低水平的重复建设。

  2012年乃至未来几年,国际经济都将处于增长乏力、摩擦加剧和复杂多变的阶段。在经济弱复苏过程中,一些国家已开始出台形式多样的贸易措施以本国的市场和就业,同时,也存在一些发达经济体将内部的矛盾和压力于新兴经济体国家的情况。国内经济处于战略调整阶段、传统型去产能化向新型战略转型阶段。界性金融危机影响的形势下,每个企业面临一个共同的任务,怎样寻找新的经济发展方式和新的经济增长期。

  中国氟化工产业起始于20世纪50年代,经过多年发展,形成了氟烷烃、含氟聚合物、无机氟化物及含氟精细化学品四大类产品体系和完整的门类。“十一五”期间,我国的氟化工行业高速发展,已成为国家战略性新兴产业的重要组成部分。氟化工是化工新材料产业的重要分支,同时也是发展新能源等其它战略性新兴产业和提升传统产业所需的配套材料,对促进我国制造业结构调整和产品升级起着十分重要的作用。氟化工的资源基础是萤石,是与稀土类似的世界级稀缺资源,而我国是世界萤石资源第一大国,具备发展氟化工的特殊资源优势。至“十一五”末,我国已成为全球的生产和消费大国,到“十二五”末行业总产值将达1500亿元,年均增长率达到37%以上。

  但是,这样的黄金产业也存在产业结构不合理,集约化程度低,无序发展和低水平重复建设现象。原因之一是氟化工发展客观条件的。氟化工是技术密集型行业,但我国氟化工产业化发展尚处于起步阶段,技术的壁垒了发展空间的拓展,没有能力的企业投资建设的多集中在产业链中前端,已落实的也是类似无水氟化氢、氟盐及替代品等生产线。生产技术雷同,产品结构不合理,以中低端产品为主,高档产品仍依赖进口;基础研究薄弱,研发投入不足,自主创新能力不强;应用研究滞后,开发不力,原料生产与深加工脱节,加工技术和设备落后;氟化工产品生产、运输和使用环节存在安全和环保隐患,节能减排、综合利用与循环经济水平有待提高等等问题,造成了我国氟化工基本上处在和仿制阶段,自主研发、原始创新技术的比例较低,总体上处于初、中级水平,与国外先进水平相比还存在不小的差距。大量的低端产品供应加上有限的市场空间,同质化竞争在所难免,价格大战遂成氟化工企业竞争的一大壮观场面。

  原因之二,氟化工行业结构变动引发了主观上对同质化的追求。氟化工被许多人称为黄金产业,氟化工产业的快速成长,使社会盈余资本受前期“跑马圈地”的影响,加上资本追求增值的本性的,不断有新企业“杀”入市场。20世纪90年代,其他产业发展已进入微利时期,各行业资本到了一个盘整期,出现大量的闲置资本。而从经营的角度来说,同质化也是种低成本扩张策略,市场创新者已先期付出了探索成本,后期跟进者只需照搬,即可规避创新带来的风险。同质化竞争也表明中国氟化工市场的进入门槛过低,这导致企业在很短时期内就能通过简单的模仿,而达到市场同质化的水平。

  氟化工行业一个突出特点是“王者通吃”,当企业的整体差距越来越大时,作为市场跟进者的企业就面临被市场抛弃的。实际上,随着加工深度增加,氟化工产业链产品附加值明显呈几何级数增长。即使在历史高点上,萤石价格也不过3000元/吨,中游无水氢氟酸是1.2万元/吨左右,而位于下游的氟橡胶价格则达到每吨数十万元,部分含氟精细化工产品更是达到每吨上百万元,但目前各产业的高端产品开发多停留在规划中,很多企业处于微利甚至亏损状态。

  报告指出:“这十年,我们紧紧抓住和利用好我国发展的重要战略机遇,综观国际国内大势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。我们要准确判断重要战略机遇期的内涵和条件的变化。”这一论述了未来十年企业发展面临的大背景,未来十年仍处于大有作为的机遇期,但是,机遇期的内涵和条件发生了深刻变化。这就是由前十年的高速发展将转变为中速发展,从而必将带来结构的重大调整。

  氟化工行业实际上是全国经济的一个缩影。大部分的氟化工企业以发展低端业为主,由于企业自身创新能力不足,进入高端和中端产业的能力不强,在受到严重冲击的情况下,面临着前所未有的问题与困难。从全国看,氟化工产业存在产能过剩,给巨化发展氟化工带来极大的挑战,这既是市场激烈竞争的挑战,也是技术与人才的挑战。

  企业必须在时代进步和经济发展背景的坐标上准确地找到自己的,才知道要做什么、怎样做,才能找到可持续发展之。巨化股份地认识到,同质化发展绝无出,谁能从同质化竞争中跳出来,谁就将成为行业的领先者,推动整个行业变局。对于异常严峻的外部,近三年来,巨化股份充分认识和把握未来市场竞争的趋势,在中国氟化工率先确立转型,适应经济和恒业规律,立足优势,突出科学发展主题,牢牢抓住转变经济发展方式主线,实施战略布局,积极推进创新和产业结构升级。

  产业结构上,由以单一化工主业的企业转向化工材料为主业、关联产业齐头并进的同心多元化企业,实现产业同心化;

  主业发展上,由基础化工向材料化工,新材料、新能源、新环保、新用途方向转型,实现主业“四新”化;

  空间平台上,着力提升巨化本部品位,适度向中心城市、沿海地区、资源集聚地拓展。

  发展方式上,由经营管理为主向科技引领、创新发展、资本运作、节能环保相结合为主转变;

  治理结构上,由传统粗放管理模式向现代、真正意义的企业转变;

  组织架构上,由生产经营型组织向战略中心型组织转变。

  当前及今后一段时期,中国氟化工企业仍将面临经济低位运行、转型的挑战,甚至部分企业会面临。在化工行业销售数据表现平淡的情况下,优质公司也会出现了明显的股价回调,但每次景气低迷运行都会加快企业间的分化,使优者更优。危中有机,行业整合、并购重组的机会也将会出现。怎样利用行业调整的机遇在困难的弯道里再次超越,内外兼修、合作,氟化工行业发展趋势,抓住资本运作和发展的机遇,做强做大,是巨化股份目前正在着力进行的事情。

  未来国际氟化工产业向中国转移,国内氟化工向资源地、国家规划的氟化工园区聚集,氟化工行业整合加快,氟化工产业链向高端化延伸等趋势。巨化股份具有良好的资金实力,近期的负债率只有17.23%。2013年初,巨化股份宣布收购控股股东巨化集团持有的衢州巨化锦纶有限责任公司100%股权。在氟化工、氯碱化工板块后,增加了环己酮/己内酰胺石化板块。前景巨大新一轮的产业整合,使主链纵向一体化,横向一体化,从而构成一个纵横交错的产业网络,形成巨化股份最强大的产业竞争力。

  三、明天:越来越美好的美丽企业

  最大限度发挥企业在建设美丽中国中的作用,是巨化股份未来发展方向。在传统行业里做大、做强的同时,巨化股份的新型产业战略布局悄然提速。

  关键词:四新产业

  “十二五”期间,巨化股份将在哪些领域实现更大发展和更大突破?

  巨化股份的回答是,将立足新环保、新材料、新能源、新用途产业,进一步深化转方式调结构,不断加快自主创新步伐,力争高端化、材料化、国际化提升转变,在高聚合物扩张、氟材料配套、下游产品开发方面实现更大的发展,使氟化工高新技术产业链更具竞争力。

  新环保领跑中国制冷剂市场

  目前,巨化股份绿色环保制冷剂系列包括R134a、R143a、R407c、R410a、R125等多个个产品,生产规模居国内领先,客户包括大金、杜邦、格力、一汽大众等众多国内外知名企业。不仅如此,巨化股份的产品技术和质量均在行业内处于领先地位,通过几年的不懈努力,得到了市场的认可,获得了客户的高度评价。

  《议定书》第十九次缔约方大会通过HCFC淘汰加速调整案,中国承诺从2013年开始,将传统制冷剂R22的使用总量冻结在20092010年的平均水平,在此基础上,2015年削减10%,2020年削减35%,2025年削减67.5%,2030年削减100%。

  事实上,早在开始试行HCFCs生产配额许可证、原料用途生产许可证、使用配额许可证及销售备案管理之前,巨化股份就加快了第三代环保制冷剂的开发研制工作,非公开募投的3万吨ODS替代品技改,以及4.9万吨新型制冷剂项目即是为此准备。同时,公司和霍尼韦尔合作R125项目,使巨化股份替代R22的环保制冷剂总产能超过10万吨。R22使用量开始冻结后,巨化股份各种替代制冷剂R134a、R410a(R32/R125)等使用量将出现强制性提升。同时行业内R22产能会逐渐关停,没有下游的R22企业将逐渐退出.而公司的R22产能可用于氟中间体和聚合物生产,不受此影响,氟化工产业集中度将逐渐提高。

  公司针对国内制冷剂升级换代,利用自身优势积极,采取发展包括R134a、R125和R32等在内的新型氟制冷剂,填补R22留下的市场空间,以及大力发展TFE及其下游产品,延伸产业链,带动R22原料需求等应对策略。同时,积极研发消耗臭氧潜能值(ODP)为零、全球变暖潜能值(GWP)低的消耗臭氧层物质(ODS)替代品。鉴于目前跨国公司氟制冷剂产品小试技术的转让,不仅费用或对价昂贵,且存在严格的转让。2011年底,公司立足研发氟制冷剂产品2,3,3,3-四氟丙烯(HFO-1234yf)、1,3,3,3-四氟丙烯(HFO-1234ze)。

  氯氟一体化保障了巨化股份的产业链优势,公司以TCE、PCE、TFE、VDC等中间体为基础形成完整的有机氟产业链,未来公司依托此优势,产业链可不断向下深化延伸,利于开发多种环保制冷剂,为市场供应做好准备。同时,做好优化配套和技术升级,为“十二五”发展打好基础。

  新材料氟聚合物和PVDC树脂

  发展新材料对于巨化股份来讲具有怎样的战略意义?

  新材料是为百姓提供优质安全生活必需品的民生产业,是发展先进制造业和高新技术产业的基础、先导和重要组成部分,世界范围内新材料产业发展已步入了前所未有的历史发展新阶段,正在深刻影响和改变着经济发展格局。只有具备某种新材料,一些科技才能成生产力。没有合适的新材料,就没有载体,就落不了地。由于生产技术差、产品品种少,导致国内市场长期供不应求,这一直是中国新材料产业发展的瓶颈。国家《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》中指明,要大力发展新型功能材料、先进结构材料和复合材料,开展共性基础材料研究和产业化,建立认定和统计体系,引导材料工业结构调整。巨化股份未来发展战略是在立足制冷剂主业的同时,大力发展新材料产业,不断扩充新的增长点。

  巨化股份的“新材料”新在哪里?

  氟聚合物以其优良的自阻燃、自洁净、耐腐蚀、耐高温等性能在诸如建筑、IT、汽车等产业中扮演着越来越重要的角色。巨化的氟聚合物生产起步于20世纪90年代中叶,经过十几年的发展,其产量已达到了万吨级,有着国内一流的生产技术,产品有五大类,30余个牌号,一流的产品质量,部分产品可替代国际一流品牌,其中悬浮细粉4TM成功地应用于我国高速铁的建设、4DCB聚四氟乙烯乳液更是巨化股份的优势产品。

  巨化股份从事氟聚合物的生产是从无到有、从有到优。公司上市时,氟聚合物的比重为零,通过并购和新建氟聚合物工厂,2012年的比重达到了23.35%,氟聚合物产品已经成为巨化股份新材料的重要支柱。

  聚偏氯乙烯(PVDC)是国际的在阻隔性方面综合性能最好的塑料包装材料,一直被视为高端绿色包装材料,利用PVDC包装食品可以大大延长保质期,同时对食品的色、香、味均有优良的作用。PVDC是高科技新产品,技术含量高、难度大,不论是聚合工艺,还是塑料加工,都需要有很大投入,国内PVDC市场一直被国外公司所垄断。PVDC工业发源于美国DOW化学公司,由于初期适逢二战而主要用于军品包装,这就给PVDC工业技术蒙上了一层神秘色彩,再加上其技术含量高而成为美国DOW公司多年不解密、不转让的一项工业技术。

  巨化股份紧紧国际上新材料发展的动向,站在行业的制高点上进行技术创新、科研的以及应用领域的拓展。通过科技创新,使传统氯碱化工产业升级为战略性新兴产业,实现了转变发展方式的大胆开拓和有益探索。2012年,公司研制出国内首个自主开发出PVDC保鲜膜树脂。以该树脂为原料吹塑制成的具有自粘性的薄膜,达到国家标准《聚偏二氯乙烯(PVDC)自粘性食品包装膜》的要求。该产品所涉及的PVDC技术是巨化历经十多年科研开发所掌握的核心技术,拥有国内唯一自主知识产权,拥有全球最大的PVDC聚合釜,且拥有两项发明专利,打破了国外60年之久的技术,使巨化股份在新兴产业中的领域再次扩大,在高端塑料包装材料的国产化领域再上新台阶。

  随着国家对食品卫生安全的进一步加强,中国经济的高速发展,人民生活、消费水平的不断提高,对食品包装的要求会更高,PVDC作为高阻隔的软包装材料,将会受到包装行业的重视,在肉制品等食品包装行业出现较大的增长。在非食品领域如医药品、电子产品、工艺品及军工产品的包装方面,随着新产品的开发和应用,也将有较大的发展空间。

  2013年初,巨化股份收购控股股东巨化集团持有的衢州巨化锦纶有限责任公司100%股权,在氟化工、氯碱化工板块后,增加了环己酮/己内酰胺石化板块。己内酰胺主要用于生产尼龙6纤维和尼龙6工程塑料。而尼龙6纤维可制成纺织品、工业丝和地毯用丝等,尼龙6工程塑料主要用作汽车、船舶、电子电器、工业机械和日用消费品的组件等,用途十分广泛。己内酰胺国内长期供应不足,加上我国正对该产品进行反倾销,已被国家列为“十二五”重点鼓励发展的石化新材料。项目建成后,巨化己内酰胺综合实力可达到全国前三。可填补国内己内酰胺的市场空缺,带动巨化煤化工、氯碱化工、硫酸等传统产业的转型升级,并促进区域下游加工产业的发展,有利于提升区域经济和企业综合实力。前景巨大新一轮的产业整合,使巨化股份氟化工、氯碱化工、石化新材料主链纵向一体化,横向一体化,从而构成一个纵横交错的产业网络,形成巨化股份最强大的产业竞争力。

  新能源深度研发含氟电子化学品,抢占新能源制高点

  巨化股份提出的“新能源”内涵在哪里?

  巨化股份的“新能源”主要是指全氟电子化学品。含氟电子化学品是电子材料与精细化工相结合的高新技术产品,是多学科跨行业边缘融合技术的结晶,主要应用于太阳能、锂电池新能源、触摸屏、LED、液晶面板及半导体集成电等高新技术产业,发展潜力巨大,市场前景广阔,是《国家七大产业振兴计划》中的新材料新能源内容之一。

  电子化学品是电子材料及精细化工结合的高新技术产品。电子化学品及下游元器件是电子信息产业的基础与先导,处于电子信息产业链的前端,是信息通讯、消费电子、家用电器、汽车电子、节能照明、工业控制、航空航天、军工等领域终端产品发展的基础。目前,巨化股份在锂电池应用、太阳能背板等方面的研发方面走在了国内前列,站在了新能源产业的重要制高点。

  今后一段时期,巨化股份在新能源方面的主攻点在哪里?

  “十二五”期间,针对电子技术及大规模集成电产业

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点击次数:  :2013-06-22 10:33:58  【打印此页】  【关闭