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石化强化招投标管理降本增效-屋顶排烟风机

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  中国石油网消息(记者符立萍)蛇年春节临近,石化招投标管理中心办公室里依然忙碌。2月4日,管理人员林红一边整理资料一边说:“现在平均每天开标8项,前期准备、报价分析等环节马虎不得。”

  2012年,石化强化招投标管理,全年组织招标1542项,完成计划投资34.64亿元,节约采购资金2.37亿元。

  为提升经济运行质量,石化抓住影响成本的关键因素,从严控采购入口关入手,深挖降本增效潜力。这个公司本着既能选到满足项目要求的优秀队伍,又能节约资金的基本原则,形成了一套制、程序化、规范化的招投标管理模式。管理人员针对每个项目找准具体招标控制点,因地制宜地采取扩大投标范围、采用清单报价、报价分解、明确概算指标等措施,使招投标工作沿着规范的轨道高效运行。

  2012年,在丙烯腈装置吸收塔尾气治理项目EPC总包招标中,石化以固定总价确定中标单位,与项目限价相比,节约资金2580万元,节约率33.82%,选定的队伍也是投标单位中技术最成熟、业绩最好的。去年,乙烯改扩建工程、常减压装置安全节能等重点项目,无一因队伍选择问题而影响现场施工进度和质量。

  严格物资采购管理是保障生产、提升成本管控能力的重要环节。石化采购原料苯二酚时,经过详细的市场调研,准确掌握了市场行情,在竞争性谈判中占据主动,最终成交额与项目概算相比,节约资金72.6万元,节约率57%。

  强化招投标管理是石化重要的运营控制手段,是企业可持续发展的有力推手。这个公司招投标管理中心顺利完成集团公司物资“三集中”采购首批试点中的调节阀、变送器和工业泵三个项目的招标任务。2012年,石化连续第四年获得省企业信用评价单位荣誉。

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点击次数:  :2013-06-22 05:03:14  【打印此页】  【关闭